轉變思維，實施正激勵初顯成效

      2014年，隨著企業的發展及公司戰略的需要，公司擬推出盒式包裝產品。盒式包裝的推廣工作，也作為生產中心的一個主要工作來抓。在盒式包裝推行的初期，公司領導范總也非常關心盒式包裝的進展，生產中心上下齊心協力，上至劉總監、毛經理，下至生產車間的每一個員工，都非常認真地對待盒式包裝的工作。我們員工在0-4℃的工作環境下，在著裝方面，穿上聯體無菌工作衣；在工作環節，嚴格要求自己，按無菌間的要求進行生產前的準備和相關設備、設施的清洗消毒工作。為的就是給消費者提供一份有質量保證的產品。

    8月，經過一段時間的生產實踐，生產車間的主任考慮到實際工作的需要，提出為車間員工申請一定的低溫津貼。毛經理收到申請報告后，仔細斟酌，這個低溫津貼首先要不要給，如果給該怎么給，如何給……經思考后，最終得出結論：低溫津貼可以給，但應該轉變思維，讓員工過去被動的遵守無菌間的操作規程，轉變成主動去做好無菌車間的相關工作，讓津貼改績效獎金，而這個績效獎金與真正的可量化的關鍵指標掛鉤－－－即產品微生物檢驗合格率作為他們的績效考核指標。根據以往出廠檢驗合格率的現狀，計算出產品檢驗合格率95%以上的可以給100%的績效獎金；合格率90%以上的可以給80%的績效獎金；指標當合格率85%以上的可以給60%的績效獎金；，當合格率80%以上就只給50%的績效獎金；當合格率低于80%（不含）時，取消津貼的發放。正是這樣績效考核的推出，盒式包裝的出廠檢驗合格率由原來低于80%，到8月份達到90.5%，再到9月份的94.5%，10月份到10月20日止，產品檢驗部合格率達到100%！大多數情況下，菌落總數與大腸菌群均未檢出！

    這一結果的取得，完全得益于思想觀念的轉變，由原來的員工的被動管理到現在自我管理，將給員工的津貼轉變成績效獎金，既滿足了員工環境補貼目的，也達到了激勵效果，使得員工知道工作認真的結果，將直接影響到自己今后的工資收入，從而讓員工有了主人翁的精神。